在化工分離設備這一“工業(yè)毛細血管”領域，來自江西萍鄉(xiāng)的企業(yè)正以技術創(chuàng)新為矛、社會責任為盾，在全球市場撕開一道中國制造的口子。深耕此領域二十余載的迪爾設備，以0.01毫米的精度雕刻著中國制造的品質刻度。我們走進萍鄉(xiāng)經開區(qū)新三板工業(yè)園，對話優(yōu)秀校友迪爾企業(yè)的掌舵人、南開大學EMBA校友賴長萍，探秘傳統(tǒng)制造業(yè)如何將技術創(chuàng)新轉化為社會價值的"反應方程式"。

　　技術深水區(qū)：從“跟跑者”到“規(guī)則制定者”
 

　　迪爾設備憑借自主研發(fā)的力量，成功打造了一條涵蓋“化工工藝包-分離設備-塔器裝置一體化”的完整產業(yè)鏈。尤為值得一提的是，其研發(fā)生產的電解液精餾、化工廢水環(huán)保等分離設備，進一步創(chuàng)新了產品性能，提純精餾更高效，為客戶綠色節(jié)能減碳達到了很好的經濟價值，這使得迪爾成為了國內少數幾家掌握此項先進技術的企業(yè)之一。在智能化發(fā)展的道路上，迪爾設備同樣取得了顯著成就。公司先后投資幾千萬元建設了先進的智能生產線，并引入了MES等系統(tǒng)，實現企業(yè)數字化從生產到管理的全面升級，極大地提升了產品質量及管理水平。

　　管理革新：勞模精神驅動“人效革命”
 

　　作為江西省萍鄉(xiāng)市勞模協(xié)會會長，賴長萍將工匠精神注入企業(yè)基因。走進生產車間，墻上的“勞模星光墻”記錄著20余名各級勞模的足跡，156塊技能競賽獎牌見證著“傳幫帶”機制的成果。在勞模創(chuàng)新工作室，技師正指導團隊優(yōu)化鈦合金填料模具——這項工藝改進使鮑爾環(huán)生產成本降低18%，相關模式獲評“全國工人先鋒號”。
 

　　“雙通道”人才機制，讓26名一線職工通過技能認證晉升為中高級工程師。“我們推行‘技能成長終身制’，員工年均培訓達162小時。”賴長萍表示。更令人稱道的是，企業(yè)設立的“迪爾助學基金”資助的73名貧困學生中，12人畢業(yè)后加入研發(fā)團隊，形成“教育反哺技術”的閉環(huán)生態(tài)。

　　戰(zhàn)略升維：從產品出海到綠色賦能
 

　　面對全球產業(yè)變局，迪爾設備的全球化戰(zhàn)略凸顯遠見。在歐洲市場，其研發(fā)的VOCs治理專用填料幫助客戶通過歐盟ETV環(huán)保認證，產品溢價達2倍多；在東南亞，通過“產品+運維”模式建立技術服務中心，客戶復購率提升。
 

　　綠色轉型更是戰(zhàn)略核心。企業(yè)投資1.2億元建設的塔設備壓力容器零碳示范工廠已于2025年3月份投產，共建的“化工分離傳質研究院”正攻關二氧化碳捕集吸收等有關技術。
 

　　EMBA賦能：從制造到“智造”的系統(tǒng)躍遷
 

　　談到南開大學EMBA學習經歷，賴長萍視其為戰(zhàn)略轉型的關鍵轉折。“作業(yè)成本法讓我們精準識別高毛利產品組合，業(yè)務市場占比從2~3%躍升至6%以上；‘生態(tài)位思維’促使我們放棄低端市場，聚焦高難度腐蝕性介質場景，利潤率提升12個百分點。”
 

　　更具社會意義的實踐是，企業(yè)將殘疾員工比例提升至13%，相關案例入選清華大學社會責任創(chuàng)新研究。這種將商業(yè)成功與社會價值融合的理念，正是南開大學“允公允能，日新月異”校訓的生動詮釋。

　　一個制造企業(yè)的時代答卷
 

　　賴長萍用20年書寫了一段中國制造的進化論。而在南開EMBA的課堂上，這位“勞模企業(yè)家”完成了從“管理者”到“戰(zhàn)略家”的蛻變——這或許正是中國制造向中國創(chuàng)造躍遷的微觀注腳。
 

　　“制造業(yè)升級沒有捷徑，就是每天解決一個真問題。” 賴長萍的這句話，恰是對南開EMBA“知中國，服務中國”理念的最佳詮釋。 在全球化與本土化交織的新商業(yè)文明中，這樣的企業(yè)家故事，正在賦予“中國制造”更深刻更深遠的價值內涵。